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ワクワク系マネージメント&リーダーシップ
2005 / 07 / 07 ( Thu )
「仕事ごころ」にスイッチを!
著者:小阪裕司
お勧め度 ★★★★☆

この本も、私がプロジェクト管理をしている時に読みました。ちょうど、人のモチベーションでプロジェクトを失敗した後のプロジェクトをしている時に読みました。
今から考えると、この本に書いてある、三大原則のうち「意味を与える」事しか僕はできていなかった(それさえも出来ていたのか・・・)ように思えます。まず、三大原則のうちの一つ目の「快と結びつける」の部分では、かろうじて「ほめる」という所だけ出来ていたような・・・・気がします。^^;
三大原則の二つ目の「意味を与える」のうち、プロジェクトに関わる人の「存在意義」を示す事はできなかったなーと反省しております。
三つ目の「演じさせる」は全くといっていいほどできていませんでした。
さらに、プロジェクトメンバーに「試練を自身の力で乗り越えさせる」にいたっては、出来ていませんでした。彼ら自身が考える力を育てる助言者にならずに、指示していました。ごめんなさい。

この本の「演じさせる」の中に「人は演じたとおりの人間になる」「あなたが期待したとおりの人間を演じ、そうなる」という部分があるのですが、ここだけは違うと思います。なぜならば、以前の会社の営業部長は、2年間その座にいながら、はなっから赤字になる事がわかっている仕事を数件とってきただけでした。(本人だけは赤字にならないと思っていたらしいですが。。。。。)
おまけに管理部門のマネージャー達は、縦割り組織を作り始め、仕事はしない&できないといろいろな人たちからクレームがあがり、ある取締役は朝、出社したら寝て、夕方に起きて飲みにいく・・・・たま~に仕事をすると部下の足を引っ張り、部下全員から反感をくらい、その批難は社長を直撃。。。。。。
そして、極めつけは、何かあると会社にこなくなる人達を昇進させたらますます会社にこなくなったりと。。。。。これ、全部社長が望んだのでしょうか???
僕は、その人の脳が間違った方向を向いているならば他人が何をしようと直らないと思います。自分を本当に変える事が出来るのは本人だけだと思います。

と、ここ以外は、とても参考になりました。
一番参考になったのは、「人は試練が好き。試練がないと感動しない」といったくだりです。確かにそうですね。
これからは、この本に書いてある事を参考に、「神話になるチーム」を作れる人間になれるようがんばります。


この本に興味がある方はこちらから

●この本のマインドマップ(画像をクリックすると少しだけ大きくなります)
20050707120634.jpg


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独立して3・4ヶ月経った頃でしょうか。仕事に慣れもでてきて、つい、サボりがちになったんですね。そんなときに、本屋で見つけた本でした。(その頃は、まだ独立だの起業だの…そういったことには関心がなかったですね)で、仕事で必要だったので、久しぶりにシス みんなの読書感想マインドマップ【2005/07/07 14:17】
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